Bilanzierungsgrundsätze
Die Geschäftsaktivitäten des Konzerns sind zum Zweck der Unternehmenssteuerung in drei operative Geschäftsbereiche sowie in das Segment Konzernbereich und Sonstiges (Kb&S) gegliedert. Jeder Geschäftsbereich stellt eine strategische Einheit dar und ist in unterschiedlichen Märkten tätig. Die Führung der Geschäftsbereiche erfolgt eigenständig. Strategische Entscheidungen bezüglich der Geschäftstätigkeit werden vom OMV Vorstand getroffen. Mit Ausnahme von Kb&S entsprechen die berichtspflichtigen OMV Segmente den operativen Geschäftssegmenten.
In die Ermittlung des Segmentvermögens fließen immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen ein. Für die regionale Aufteilung externer Umsätze wird der Ort herangezogen, an dem das Risiko auf den Kunden übergeht. Die Nettoumsatzerlöse aus Warengeschäften, die in den Anwendungsbereich von IFRS 9 fallen, und das Hedging-Ergebnis werden dem jeweiligen Land zugeordnet, in welchem die berichtende Tochtergesellschaft ihren Sitz hat. Die für die operativen Segmente geltenden Bilanzierungsgrundsätze stimmen mit jenen des Konzernabschlusses überein. Ausnahmen gelten lediglich für konzerninterne Umsätze und Kostenumlagen des Mutterunternehmens, welche nach internen OMV Grundsätzen ermittelt werden. Der Vorstand ist der Meinung, dass die Verrechnungspreise für Lieferungen und Leistungen zwischen den Segmenten den Marktpreisen entsprechen. Geschäftsfälle, die den operativen Geschäftsbereichen nicht zuordenbar sind, werden im Ergebnis von Kb&S ausgewiesen.
Geschäftsaktivitäten und Hauptmärkte
Der Geschäftsbereich Energy umfasst drei Aktivitäten in drei Kernregionen: Nord, CEE und Süd. Das Geschäft Exploration & Produktion konzentriert sich auf die Exploration, Entwicklung und Produktion von Rohöl, Flüssigerdgas und Erdgas. Das Gasgeschäft verwaltet ein umfassendes Verkaufs- und Logistiknetzwerk für Erdgas vom Bohrloch bis zum Endkunden, einschließlich Speicher-, Multi-Commodity-Trading- und Stromgeschäft des Konzerns. Das Low Carbon-Geschäft des Segments Energy entwickelt nachhaltige Energiequellen wie Geothermieprojekte und erneuerbare Energielösungen, wie Solar- und Windkraft.
Der Geschäftsbereich Fuels raffiniert und vermarktet Rohöl sowie andere Rohstoffe und betreibt die Raffinerien Schwechat (Österreich), Burghausen (Deutschland) und Petrobrazi (Rumänien) mit einer jährlichen Kapazität von 17,8 Mio t. In diesen Raffinerien wird Erdöl zu Mineralölprodukten verarbeitet, die an Unternehmen und Privatpersonen verkauft werden.
OMV besitzt eine starke Marktposition innerhalb der Bereiche Versorgung, Betreuung gewerblicher Kunden und Betrieb eines Retail-Geschäfts mit 1.708 Tankstellen.
OMV hält Minderheitsanteile an verschiedenen at-equity bewerteten Beteiligungen. Die wesentlichste ist die 15% Beteiligung an ADNOC Refining (Vereinigte Arabische Emirate) mit einer jährlichen Raffineriekapazität von 7,1 Mio t (OMV Anteil).
Der Geschäftsbereich Chemicals ist einer der weltweit führenden Anbieter fortschrittlicher und kreislauffähiger Polyolefin-Lösungen und ein europäischer Marktführer bei Basischemikalien und Kunststoff-Recycling.
Der OMV Konzern, inklusive Joint Ventures, verfügt über Produktionskapazitäten von 7,0 Mio t Basischemikalien, 6,4 Mio t Polyolefine und 0,8 Mio t Compounding-Kapazitäten. Der Großteil der Produktionsanlagen liegt in Europa. Zusätzlich gibt es zwei Produktionsstätten in den Vereinigten Staaten, eine in Brasilien und eine weitere in Südkorea. Darüber hinaus hält OMV Minderheitsanteile an verschiedenen at-equity bewerteten Beteiligungen. Die wesentlichsten sind: Borouge (Vereinigte Arabische Emirate), das Joint Venture von Borealis mit ADNOC, das den größten petrochemischen Komplex der Welt betreibt, und das Joint Venture Baystar (Pasadena, Vereinigte Staaten), das seit 2022 einen Ethan-Cracker betreibt und 2023 eine zusätzliche Polyethylen-Anlage mit der einzigartigen Borstar® -Technologie in Betrieb nahm.
Der OMV Konzern verfolgt verschiedene Initiativen im Bereich des mechanischen und chemischen Recyclings sowie der Herstellung von erneuerbaren Polyolefinen. Am Standort in Belgien errichtet Borealis eine Propan-Dehydrierungsanlage, um das erwartete Wachstum der Propylennachfrage in Europa zu nutzen. Die neue Anlage wird eine Produktionskapazität von 0,7 Mio t Propylen haben. Weiters befindet sich Borouge 4 (Ruwais, Vereinigte Arabische Emirate) im Bau, ein Steamcracker auf Ethanbasis mit einer Gesamtkapazität von 1,5 Mio t und Polyolefin-Anlagen mit einer Gesamtkapazität von 1,4 Mio t, die die einzigartige Borstar®-Technologie nutzen werden.
Die Konzernführung, Finanzierungs- und Versicherungsaktivitäten sowie gewisse Servicefunktionen sind im Geschäftsbereich Konzernbereich & Sonstiges (Kb&S) zusammengefasst.
Eine zentrale operative Ergebnissteuerungsgröße für den Konzern ist das CCS Operative Ergebnis vor Sondereffekten.
Am 3. März 2025 haben OMV und ADNOC eine verbindliche Vereinbarung über die Zusammenlegung ihrer Anteile an Borealis und Borouge in einem neuen Unternehmen, Borouge Group International, unterzeichnet. Folglich wurde der Borealis Konzern, mit Ausnahme der Borouge Beteiligungen, am 3. März 2025 in die Position „zu Veräußerungszwecken gehalten“ umgegliedert und zusätzlich als aufgegebener Geschäftsbereich ausgewiesen. Für nähere Informationen siehe Anhangangabe 4 – OMV und ADNOC gründen ein neues Polyolefins Joint Venture. Der Jahresüberschuss aus aufgegebenen Geschäftsbereichen ist weiterhin im CCS Operativen Ergebnis vor Sondereffekten enthalten.
Um die Analyse der üblichen Geschäftsentwicklung zu erleichtern, wird der Ausweis von Sondereffekten als angemessen erachtet. Um vergleichbare Werte wiedergeben zu können, werden bestimmte das Ergebnis beeinflussende Effekte hinzugefügt oder abgezogen. Diese Effekte können in vier Unterkategorien unterteilt werden: Personallösungen, Wertminderungen und Wertaufholungen, Anlagenverkäufe und Sonstiges.
Des Weiteren wird der CCS Effekt aus dem Jahresergebnis eliminiert, um ein effektives Performance-Management in einem Umfeld mit volatilen Preisen sowie die Vergleichbarkeit mit Mitbewerbern zu ermöglichen. Der CCS Effekt, auch als Lagerhaltungsgewinne und -verluste bezeichnet, ist die Differenz zwischen den Umsatzkosten zu aktuellen Beschaffungskosten und den Umsatzkosten auf Basis der gleitenden Durchschnittsmethode nach Anpassung jeglicher Wertberichtigungen. In volatilen Energiemärkten kann die Ermittlung der Kosten von verkauften Mineralölerzeugnissen basierend auf historischen Werten (zum Beispiel gleitende Durchschnittskosten) zu verzerrenden Effekten der berichteten Ergebnisse führen. Diese Leistungskennzahl erhöht die Transparenz der Ergebnisse und wird üblicherweise in der Erdölindustrie verwendet. OMV veröffentlicht daher diese Ergebniskennzahl zusätzlich zum gemäß IFRS ermittelten operativen Ergebnis.
In EUR Mio |
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2025 |
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|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
Energy |
Fuels |
Chemicals |
Kb&S |
Gesamt |
Konsolidierung |
OMV Konzern |
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
10.813 |
17.347 |
841 |
520 |
29.520 |
–5.212 |
24.308 |
|||||||||||||
Umsätze mit anderen Segmenten2 |
–3.128 |
–1.302 |
–270 |
–513 |
–5.212 |
5.212 |
– |
||||||||||||
Umsatzerlöse mit Dritten |
7.685 |
16.045 |
571 |
7 |
24.308 |
– |
24.308 |
||||||||||||
Sonstige betriebliche Erträge |
196 |
126 |
17 |
69 |
408 |
– |
408 |
||||||||||||
Ergebnis aus at-equity bewerteten Beteiligungen |
34 |
88 |
279 |
– |
401 |
– |
401 |
||||||||||||
Zukäufe (inklusive Bestandsveränderungen) |
4.172 |
14.096 |
317 |
0 |
18.585 |
–4.610 |
13.975 |
||||||||||||
Planmäßige Abschreibungen |
1.158 |
524 |
86 |
45 |
1.814 |
– |
1.814 |
||||||||||||
Wertminderungen (inkl. Exploration und Evaluierung) |
793 |
11 |
– |
0 |
804 |
– |
804 |
||||||||||||
Wertaufholungen |
195 |
6 |
– |
– |
201 |
– |
201 |
||||||||||||
Sonstige betriebliche Aufwendungen |
501 |
114 |
28 |
68 |
711 |
–0 |
711 |
||||||||||||
Operatives Ergebnis |
1.877 |
866 |
374 |
–87 |
3.030 |
80 |
3.110 |
||||||||||||
Operatives Ergebnis aus aufgegebenen Geschäftsbereichen |
– |
– |
335 |
– |
335 |
– |
335 |
||||||||||||
Sondereffekte für Personallösungen |
37 |
2 |
32 |
5 |
75 |
– |
75 |
||||||||||||
Sondereffekte für Wertminderungen und Wertaufholungen |
454 |
–5 |
15 |
– |
465 |
– |
465 |
||||||||||||
Sondereffekte für Anlagenverkäufe |
– |
– |
–19 |
– |
–19 |
– |
–19 |
||||||||||||
Sonstige Sondereffekte |
339 |
10 |
47 |
7 |
402 |
– |
402 |
||||||||||||
Sondereffekte |
830 |
7 |
75 |
12 |
924 |
– |
924 |
||||||||||||
Operatives Ergebnis vor Sondereffekten3 |
2.707 |
873 |
784 |
–75 |
4.288 |
80 |
4.368 |
||||||||||||
CCS Effekte |
– |
243 |
– |
– |
243 |
–5 |
239 |
||||||||||||
CCS Operatives Ergebnis vor Sondereffekten3 |
2.707 |
1.116 |
784 |
–75 |
4.532 |
75 |
4.607 |
||||||||||||
Segmentvermögen4 |
10.142 |
5.333 |
1.048 |
246 |
16.769 |
– |
16.769 |
||||||||||||
Zugänge SAV/IV5 |
2.081 |
878 |
246 |
35 |
3.239 |
– |
3.239 |
||||||||||||
At-equity bewertete Beteiligungen6 |
341 |
1.362 |
3.552 |
– |
5.255 |
– |
5.255 |
||||||||||||
|
|||||||||||||||||||
In EUR Mio |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
2024 |
||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
Energy |
Fuels |
Chemicals |
Kb&S |
Gesamt |
Konsolidierung |
OMV Konzern |
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
12.587 |
18.100 |
913 |
503 |
32.102 |
–5.908 |
26.194 |
|||||||||||||
Umsätze mit anderen Segmenten2 |
–3.603 |
–1.545 |
–275 |
–485 |
–5.908 |
5.908 |
– |
||||||||||||
Umsatzerlöse mit Dritten |
8.984 |
16.554 |
637 |
18 |
26.194 |
– |
26.194 |
||||||||||||
Sonstige betriebliche Erträge |
433 |
90 |
23 |
63 |
609 |
– |
609 |
||||||||||||
Ergebnis aus at-equity bewerteten Beteiligungen |
43 |
79 |
326 |
– |
447 |
– |
447 |
||||||||||||
Zukäufe (inklusive Bestandsveränderungen) |
4.843 |
15.040 |
445 |
– |
20.329 |
–5.304 |
15.025 |
||||||||||||
Planmäßige Abschreibungen |
1.307 |
489 |
77 |
41 |
1.913 |
– |
1.913 |
||||||||||||
Wertminderungen (inkl. Exploration und Evaluierung) |
620 |
18 |
– |
1 |
638 |
– |
638 |
||||||||||||
Wertaufholungen |
–0 |
16 |
– |
– |
15 |
– |
15 |
||||||||||||
Sonstige betriebliche Aufwendungen |
166 |
108 |
18 |
62 |
354 |
– |
354 |
||||||||||||
Operatives Ergebnis |
3.205 |
709 |
352 |
–80 |
4.187 |
16 |
4.202 |
||||||||||||
Operatives Ergebnis aus aufgegebenen Geschäftsbereichen |
– |
– |
52 |
– |
52 |
– |
52 |
||||||||||||
Sondereffekte für Personallösungen |
6 |
0 |
8 |
– |
15 |
– |
15 |
||||||||||||
Sondereffekte für Wertminderungen und Wertaufholungen |
472 |
16 |
16 |
– |
504 |
– |
504 |
||||||||||||
Sondereffekte für Anlagenverkäufe |
–23 |
– |
– |
– |
–23 |
– |
–23 |
||||||||||||
Sonstige Sondereffekte |
149 |
82 |
31 |
6 |
268 |
– |
268 |
||||||||||||
Sondereffekte |
605 |
98 |
55 |
6 |
764 |
– |
764 |
||||||||||||
Operatives Ergebnis vor Sondereffekten3 |
3.810 |
808 |
459 |
–73 |
5.003 |
16 |
5.018 |
||||||||||||
CCS Effekte |
– |
119 |
– |
– |
119 |
4 |
123 |
||||||||||||
CCS Operatives Ergebnis vor Sondereffekten3 |
3.810 |
927 |
459 |
–73 |
5.122 |
19 |
5.141 |
||||||||||||
Segmentvermögen4 |
10.031 |
5.023 |
7.134 |
261 |
22.449 |
– |
22.449 |
||||||||||||
Zugänge SAV/IV5 |
1.679 |
871 |
1.087 |
59 |
3.697 |
– |
3.697 |
||||||||||||
At-equity bewertete Beteiligungen6 |
355 |
1.530 |
4.777 |
– |
6.661 |
– |
6.661 |
||||||||||||
|
|||||||||||||||||||
2025 waren die Sondereffekte für Wertminderungen und Wertaufholungen hauptsächlich auf Wertminderungen von E&P-Vermögenswerten im Geschäftsbereich Energy zurückzuführen. Nähere Details über Wertminderungen und Zuschreibungen können der Anhangangabe 9 – Abschreibungen, Wertminderungen und Wertaufholungen – entnommen werden.
Die Position Sonstige Sondereffekte wurde hauptsächlich durch eine Wertminderung sonstiger finanzieller Vermögenswerte im Geschäftsbereich Energy im Zusammenhang mit Rekultivierungsverpflichtungen, die voraussichtlich von OMV Petrom auf eigene Kosten gemäß den vereinbarten Grundsätzen zwischen OMV Petrom und dem rumänischen Staat übernommen werden müssen, sowie durch temporäre Bewertungseffekte, beeinflusst. Weitere Details können der Anhangangabe 20 – Finanzielle Vermögenswerte.
In EUR Mio |
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||||||||
|
2025 |
2024 |
||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
Umsätze mit Dritten |
Segmentvermögen1 |
At-equity bewertete Beteiligungen2 |
Umsätze mit Dritten |
Segmentvermögen1 |
At-equity bewertete Beteiligungen2 |
||||||||
Österreich |
7.186 |
4.066 |
11 |
6.868 |
5.109 |
12 |
||||||||
Belgien |
72 |
49 |
– |
65 |
2.840 |
25 |
||||||||
Deutschland |
3.154 |
1.304 |
20 |
4.322 |
1.391 |
25 |
||||||||
Ungarn |
1.501 |
122 |
– |
1.447 |
107 |
– |
||||||||
Libyen |
591 |
778 |
– |
628 |
866 |
– |
||||||||
Norwegen |
484 |
911 |
– |
757 |
941 |
– |
||||||||
Rumänien |
5.977 |
7.357 |
65 |
5.888 |
6.480 |
70 |
||||||||
Vereinigte Arabische Emirate |
1.205 |
1.360 |
4.769 |
1.366 |
1.547 |
5.644 |
||||||||
Übriges MOE3 |
2.451 |
526 |
17 |
2.472 |
569 |
– |
||||||||
Übriges Europa |
1.367 |
12 |
19 |
1.685 |
1.841 |
23 |
||||||||
Übrige Welt4 |
320 |
284 |
354 |
696 |
759 |
862 |
||||||||
Gesamt |
24.308 |
16.769 |
5.255 |
26.194 |
22.449 |
6.661 |
||||||||
|
||||||||||||||
Lagerhaltungsgewinne und -verluste stellen die Differenz zwischen den Umsatzkosten zu aktuellen Beschaffungskosten und den Umsatzkosten auf Basis der gleitenden Durchschnittsmethode nach Anpassung jeglicher Wertberichtigungen – falls der Nettoveräußerungswert der Vorräte geringer ist als die Anschaffungskosten – dar. In volatilen Energiemärkten kann die Ermittlung der Kosten von verkauften Mineralölerzeugnissen basierend auf historischen Werten (zum Beispiel gleitenden Durchschnittskosten) zu verzerrenden Effekten der berichteten Ergebnisse (Operatives Ergebnis, Jahresüberschuss etc.) führen. Der als CCS Effekt offengelegte Wert stellt die Differenz zwischen dem in der Gewinn- und Verlustrechnung für Vorräte erfassten Betrag auf Basis der Durchschnittsmethode (angepasst um Wertminderungen, bezogen auf den Nettoveräußerungswert) und dem zu aktuellen Beschaffungskosten bewerteten Betrag dar. Die aktuellen Beschaffungskosten werden monatlich auf Basis von Daten der Versorgungs- und Produktionssysteme berechnet.