GRI-Index
Universelle Standards
GRI 101: Grundlagen 2016
Keine Angaben
GRI 102: Allgemeine Angaben 2016
Organisationsprofil
GRI-Standard |
Verweis oder direkte Antwort |
NaDiVeG |
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102-1 |
Name der Organisation |
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102-2 |
Aktivitäten, Marken, Produkte und Dienstleistungen |
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102-3 |
Hauptsitz der Organisation |
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102-4 |
Betriebsstätten |
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102-5 |
Eigentumsverhältnisse und Rechtsform |
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102-6 |
Belieferte Märkte |
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102-7 |
Größe der Organisation |
Über die OMV |
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102-8 |
Informationen zu Angestellten und sonstigen Mitarbeitern |
Kennzahlen der Belegschaft |
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102-9 |
Lieferkette |
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102-10 |
Signifikante Änderungen in der Organisation und ihrer Lieferkette |
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102-11 |
Vorsorgeansatz oder Vorsorgeprinzip |
Nachhaltigkeitsstrategie |
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102-12 |
Externe Initiativen |
Bekenntnisse zur nachhaltigen Entwicklung |
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102-13 |
Mitgliedschaft in Verbänden und Interessengruppen |
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Strategie
GRI-Standard |
Verweis oder direkte Antwort |
NaDiVeG |
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102-14 |
Erklärung des höchsten Entscheidungsträgers |
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102-15 |
Wichtige Auswirkungen, Risiken und Chancen |
Zuordnung der Nachhaltigkeitsrisiken |
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Ethik und Integrität
GRI-Standard |
Verweis oder direkte Antwort |
NaDiVeG |
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102-16 |
Werte, Grundsätze, Standards und Verhaltensnormen |
Nachhaltigkeitsstrategie |
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102-17 |
Verfahren zu Beratung und Bedenken in Bezug auf die Ethik |
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Unternehmensführung
GRI-Standard |
Verweis oder direkte Antwort |
NaDiVeG |
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102-18 |
Führungsstruktur |
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102-19 |
Delegation von Befugnissen |
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102-20 |
Zuständigkeit auf Vorstandsebene für ökonomische, ökologische und soziale Themen |
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102-21 |
Dialog mit Stakeholdern zu ökonomischen, ökologischen und sozialen Themen |
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102-22 |
Zusammensetzung des höchsten Kontrollorgans und seiner Gremien |
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102-23 |
Vorsitzender des höchsten Kontrollorgans |
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102-24 |
Nominierungs- und Auswahlverfahren für das höchste Kontrollorgan |
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102-25 |
Interessenkonflikte |
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102-26 |
Rolle des höchsten Kontrollorgans bei der Festlegung von Zielen, Werten und Strategien |
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102-27 |
Gesammeltes Wissen des höchsten Kontrollorgans |
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102-28 |
Bewertung der Leistung des höchsten Kontrollorgans |
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102-29 |
Identifizierung und Umgang mit ökonomischen, ökologischen und sozialen Auswirkungen |
Steuerung der Nachhaltigkeit |
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102-30 |
Wirksamkeit der Verfahren zum Risikomanagement |
Steuerung der Nachhaltigkeit |
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102-31 |
Überprüfung der ökonomischen, ökologischen und sozialen Themen |
Steuerung der Nachhaltigkeit |
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102-32 |
Rolle des höchsten Kontrollorgans bei der Nachhaltigkeitsberichterstattung |
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102-33 |
Übermittlung kritischer Anliegen |
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102-35 |
Vergütungspolitik |
Steuerung der Nachhaltigkeit |
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102-36 |
Verfahren zur Festlegung der Vergütung |
Steuerung der Nachhaltigkeit |
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Einbindung von Stakeholdern
GRI-Standard |
Verweis oder direkte Antwort |
NaDiVeG |
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102-40 |
Liste der Stakeholder-Gruppen |
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102-41 |
Tarifverträge |
Kompetenzmanagement und Personalentwicklung |
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102-42 |
Ermittlung und Auswahl der Stakeholder |
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102-43 |
Ansatz für die Einbindung von Stakeholdern |
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102-44 |
Wichtige Themen und hervorgebrachte Anliegen |
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Vorgehensweise bei der Berichterstattung
GRI-Standard |
Verweis oder direkte Antwort |
NaDiVeG |
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102-45 |
Im Konzernabschluss enthaltene Entitäten |
Geschäftsbericht: Direkte und indirekte Beteiligungen der OMV Aktiengesellschaft |
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102-46 |
Vorgehen zur Bestimmung des Berichtsinhalts und der Abgrenzung der Themen |
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102-47 |
Liste der wesentlichen Themen |
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102-48 |
Neudarstellung von Informationen |
Alle Änderungen bezüglich der berichteten Daten oder Informationen aus den Vorjahren wurden, soweit relevant, mit entsprechenden Erläuterungen versehen. |
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102-49 |
Änderungen bei der Berichterstattung |
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102-50 |
Berichtszeitraum |
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102-51 |
Datum des letzten Berichts |
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102-52 |
Berichtszyklus |
Jährlich |
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102-53 |
Ansprechpartner bei Fragen zum Bericht |
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102-54 |
Erklärung zur Berichterstattung in Übereinstimmung mit den GRI-Standards |
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102-55 |
GRI-Inhaltsindex |
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102-56 |
Externe Prüfung |
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Wesentliche Themen und sonstige Themen
Gesundheit, Arbeitsschutz und Sicherheit
GRI-Standard |
Verweis oder direkte Antwort |
NaDiVeG |
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GRI 103: Managementansatz 2016 |
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103-1 |
Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Abgrenzung |
Gesundheit |
Umweltbelange, Arbeitnehmer- und Sozialbelange |
103-2 |
Der Managementansatz und seine Bestandteile |
Gesundheit |
Umweltbelange, Arbeitnehmer- und Sozialbelange |
103-3 |
Beurteilung des Managementansatzes |
Gesundheit |
Umweltbelange, Arbeitnehmer- und Sozialbelange |
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GRI 403: Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz 2018 |
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403-1 |
Managementsystem für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz |
Arbeitnehmer- und Sozialbelange |
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403-2 |
Gefahrenidentifizierung, Risikobewertung und Untersuchung von Vorfällen |
Arbeitnehmer- und Sozialbelange |
|
403-3 |
Arbeitsmedizinische Dienste |
Arbeitnehmer- und Sozialbelange |
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403-4 |
Mitarbeiterbeteiligung, Konsultation und Kommunikation zu Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz |
Gesundheit |
Arbeitnehmer- und Sozialbelange |
403-5 |
Mitarbeiterschulungen zu Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz |
Gesundheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie der lokalen Bevölkerung |
Arbeitnehmer- und Sozialbelange |
403-6 |
Förderung der Gesundheit der Mitarbeiter |
Gesundheit |
Arbeitnehmer- und Sozialbelange |
403-7 |
Vermeidung und Minimierung von direkt mit Geschäftsbeziehungen verbundenen Auswirkungen auf die Arbeitssicherheit und den Gesundheitsschutz |
Arbeitnehmer- und Sozialbelange |
|
403-8 |
Mitarbeiter, die von einem Managementsystem für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz abgedeckt sind |
Arbeitssicherheit |
Arbeitnehmer- und Sozialbelange |
403-9 |
Arbeitsbedingte Verletzungen |
Arbeitssicherheit |
Arbeitnehmer- und Sozialbelange |
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OG13 Branchenergänzung |
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|
Anzahl der Prozesssicherheitsvorfälle nach Geschäftstätigkeiten |
Prozesssicherheit |
Umweltbelange, Arbeitnehmer- und Sozialbelange |
Umwelt
GRI-Standard |
Verweis oder direkte Antwort |
NaDiVeG |
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---|---|---|---|
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GRI 103: Managementansatz 2016 |
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|
103-1 |
Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Abgrenzung |
Umwelt |
Umweltbelange |
103-2 |
Der Managementansatz und seine Bestandteile |
Umwelt |
Umweltbelange |
103-3 |
Beurteilung des Managementansatzes |
Umwelt |
Umweltbelange |
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|
GRI 303: Wasser und Abwasser 2018 |
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303-1 |
Wasser als gemeinsam genutzte Ressource |
Umweltbelange |
|
303-2 |
Umgang mit den Auswirkungen der Wasserrückführung |
Umweltbelange |
|
303-3 |
Wasserentnahme |
Umweltbelange |
|
303-4 |
Wasserrückführung |
Umweltkennzahlen |
Umweltbelange |
303-5 |
Wasserverbrauch |
Umweltbelange |
|
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|
GRI 304: Biodiversität 2016 |
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|
304-3 |
Geschützte oder renaturierte Lebensräume |
Umweltbelange |
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GRI 306: Abfall 2020 |
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|
306-1 |
Anfallender Abfall und erhebliche abfallbezogene Auswirkungen |
Umweltbelange |
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306-2 |
Management erheblicher abfallbezogener Auswirkungen |
Umweltbelange |
|
306-3 |
Angefallener Abfall |
Umweltbelange |
|
306-4 |
Von Entsorgung umgeleiteter Abfall |
Umweltkennzahlen |
Umweltbelange |
306-5 |
Zur Entsorgung bestimmter Abfall |
Umweltkennzahlen |
Umweltbelange |
|
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|
GRI 306: Abwasser und Abfall 2016 |
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|
306-3 |
Erheblicher Austritt schädlicher Substanzen |
Umweltbelange |
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GRI 307: Umwelt-Compliance 2016 |
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307-1 |
Nichteinhaltung von Umweltschutzgesetzen und -verordnungen |
Umweltbelange |
|
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|
OG4 Branchenergänzung |
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|
Anzahl und Prozentsatz signifikanter Betriebsstandorte, an denen das Biodiversitätsrisiko bewertet und überwacht wurde |
Umweltbelange |
||
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OG5 Branchenergänzung |
|
|
|
Menge und Entsorgung von Formationswasser oder produziertem Wasser |
Umweltbelange |
Klimawandel und Energiewende
GRI-Standard |
Verweis oder direkte Antwort |
NaDiVeG |
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---|---|---|---|
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|
GRI 103: Managementansatz 2016 |
|
|
|
103-1 |
Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Abgrenzung |
Klimastrategie |
Umweltbelange |
103-2 |
Der Managementansatz und seine Bestandteile |
Klimastrategie |
Umweltbelange |
103-3 |
Beurteilung des Managementansatzes |
THG-Emissionen aus der Geschäftstätigkeit |
Umweltbelange |
|
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|
GRI 302: Energie 2016 |
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|
302-1 |
Energieverbrauch innerhalb der Organisation |
Umweltbelange |
|
302-4 |
Verringerung des Energieverbrauchs |
Umweltbelange |
|
|
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|
GRI 305: Emissionen 2016 |
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|
305-1 |
Direkte THG-Emissionen (Scope 1) |
Umweltbelange |
|
305-2 |
Indirekte energiebedingte THG-Emissionen (Scope 2) |
Umweltbelange |
|
305-3 |
Sonstige indirekte THG-Emissionen (Scope 3) |
Umweltbelange |
|
305-4 |
Intensität der THG-Emissionen |
Umweltbelange |
|
305-5 |
Senkung der THG-Emissionen |
THG-Emissionen aus der Geschäftstätigkeit |
Umweltbelange |
305-6 |
Emissionen von Ozon abbauenden Substanzen (ODS) |
Umweltbelange |
|
305-7 |
Stickstoffoxide (NOx), Schwefeloxide (SOx) und andere signifikante Luftemissionen |
Umweltbelange |
|
|
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|
OG3 Branchenergänzung |
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|
|
F&E-Ausgaben (einschließlich Ausgaben für CO2-arme Technologien) |
Umweltbelange |
||
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OG6 Branchenergänzung |
|
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|
Menge abgefackelter und abgelassener Kohlenwasserstoffe |
Umweltbelange |
||
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|
OG14 Branchenergänzung |
|
|
|
Menge produzierter und zugekaufter Biokraftstoffe, die den Nachhaltigkeitskriterien entsprechen |
Umweltbelange |
Kreislaufwirtschaft
GRI-Standard |
Verweis oder direkte Antwort |
NaDiVeG |
|
---|---|---|---|
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|
GRI 103: Managementansatz 2016 |
|
|
|
103-1 |
Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Abgrenzung |
Innovation |
Umweltbelange |
103-2 |
Der Managementansatz und seine Bestandteile |
Innovation |
Umweltbelange |
103-3 |
Beurteilung des Managementansatzes |
Innovation |
Umweltbelange |
|
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|
GRI 306: Abfall 2020 |
|
|
|
306-1 |
Anfallender Abfall und erhebliche abfallbezogene Auswirkungen |
Umweltbelange |
|
306-2 |
Management erheblicher abfallbezogener Auswirkungen |
Umweltbelange |
|
306-4 |
Von Entsorgung umgeleiteter Abfall |
Kunststoffrecycling |
Umweltbelange |
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
GRI-Standard |
Verweis oder direkte Antwort |
NaDiVeG |
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---|---|---|---|
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GRI 103: Managementansatz 2016 |
|
|
|
103-1 |
Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Abgrenzung |
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter |
Arbeitnehmer- und Sozialbelange |
103-2 |
Der Managementansatz und seine Bestandteile |
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter |
Arbeitnehmer- und Sozialbelange |
103-3 |
Beurteilung des Managementansatzes |
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter |
Arbeitnehmer- und Sozialbelange |
|
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|
GRI 401: Beschäftigung 2016 |
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401-1 |
Neu eingestellte Angestellte und Angestelltenfluktuation |
Arbeitnehmer- und Sozialbelange |
|
401-2 |
Betriebliche Leistungen, die nur vollzeitbeschäftigten Angestellten, nicht aber Zeitarbeitnehmern oder teilzeitbeschäftigten Angestellten angeboten werden |
Arbeitnehmerrechte |
Arbeitnehmer- und Sozialbelange |
401-3 |
Elternzeit |
Arbeitnehmer- und Sozialbelange |
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|
GRI 404: Aus- und Weiterbildung 2016 |
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404-1 |
Durchschnittliche Stundenzahl der Aus- und Weiterbildung pro Jahr und Angestellten |
Kennzahlen der Belegschaft |
Arbeitnehmer- und Sozialbelange |
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GRI 405: Diversität und Chancengleichheit 2016 |
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405-1 |
Diversität in Kontrollorganen und unter Angestellten |
Arbeitnehmer- und Sozialbelange |
Wirtschaftliche Auswirkungen und Geschäftsgrundsätze
GRI-Standard |
Verweis oder direkte Antwort |
NaDiVeG |
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---|---|---|---|
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|
GRI 103: Managementansatz 2016 |
|
|
|
103-1 |
Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Abgrenzung |
Geschäftsgrundsätze und Korruptionsbekämpfung |
Verhinderung von Korruption |
103-2 |
Der Managementansatz und seine Bestandteile |
Geschäftsgrundsätze und Korruptionsbekämpfung |
Verhinderung von Korruption |
103-3 |
Beurteilung des Managementansatzes |
Geschäftsgrundsätze und Korruptionsbekämpfung |
Verhinderung von Korruption |
|
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|
GRI 201: Wirtschaftliche Leistung 2016 |
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201-1 |
Unmittelbar erzeugter und ausgeschütteter wirtschaftlicher Wert |
Verhinderung von Korruption |
|
201-2 |
Finanzielle Folgen des Klimawandels für die Organisation und andere mit dem Klimawandel verbundene Risiken und Chancen |
Zuordnung der Nachhaltigkeitsrisiken |
Umweltbelange |
201-4 |
Finanzielle Unterstützung durch die öffentliche Hand |
Verhinderung von Korruption |
|
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GRI 203: Indirekte ökonomische Auswirkungen 2016 |
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203-2 |
Erhebliche indirekte ökonomische Auswirkungen |
Regionaler Einkauf und Ausbau von Kapazitäten |
Arbeitnehmer- und Sozialbelange |
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GRI 205: Korruptionsbekämpfung 2016 |
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205-1 |
Betriebsstätten, die auf Korruptionsrisiken geprüft wurden |
Verhinderung von Korruption |
Verhinderung von Korruption |
205-2 |
Kommunikation und Schulungen zu Richtlinien und Verfahren zur Korruptionsbekämpfung |
Geschäftsgrundsätze und Korruptionsbekämpfung |
Verhinderung von Korruption |
205-3 |
Bestätigte Korruptionsvorfälle und ergriffene Maßnahmen |
Verhinderung von Korruption |
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GRI 206: Wettbewerbswidriges Verhalten 2016 |
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206-1 |
Rechtsverfahren aufgrund von wettbewerbswidrigem Verhalten, Kartell- und Monopolbildung |
Verhinderung von Korruption |
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GRI 415: Politische Einflussnahme 2016 |
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415-1 |
Parteispenden |
Verhinderung von Korruption |
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GRI 419: Sozioökonomische Compliance 2016 |
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419-1 |
Nichteinhaltung von Gesetzen und Vorschriften im sozialen und wirtschaftlichen Bereich |
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Menschenrechte und Anrainergemeinden
GRI-Standard |
Verweis oder direkte Antwort |
NaDiVeG |
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---|---|---|---|
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GRI 103: Managementansatz 2016 |
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|
|
103-1 |
Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Abgrenzung |
Menschenrechte |
Wahrung der Menschenrechte, Arbeitnehmer- und Sozialbelange |
103-2 |
Der Managementansatz und seine Bestandteile |
Menschenrechte |
Wahrung der Menschenrechte, Arbeitnehmer- und Sozialbelange |
103-3 |
Beurteilung des Managementansatzes |
Menschenrechte |
Wahrung der Menschenrechte, Arbeitnehmer- und Sozialbelange |
|
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|
GRI 408: Kinderarbeit 2016 |
|
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|
408-1 |
Betriebsstätten und Lieferanten mit einem erheblichen Risiko für Vorfälle von Kinderarbeit |
Wahrung der Menschenrechte, Arbeitnehmer- und Sozialbelange |
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|
GRI 409: Zwangs- oder Pflichtarbeit 2016 |
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409-1 |
Betriebsstätten und Lieferanten mit einem erheblichen Risiko für Vorfälle von Zwangs- oder Pflichtarbeit |
Wahrung der Menschenrechte, Arbeitnehmer- und Sozialbelange |
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|
GRI 411: Rechte der indigenen Völker 2016 |
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411-1 |
Vorfälle, in denen die Rechte der indigenen Völker verletzt wurden |
Wahrung der Menschenrechte |
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|
GRI 412: Prüfung auf Einhaltung der Menschenrechte 2016 |
|
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|
412-1 |
Betriebsstätten, an denen eine Prüfung auf die Einhaltung der Menschenrechte oder eine menschenrechtliche Folgenabschätzung durchgeführt wurde |
Wahrung der Menschenrechte |
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412-2 |
Schulungen für Angestellte zu Menschenrechtspolitik und -verfahren |
Wahrung der Menschenrechte |
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GRI 413: Lokale Gemeinschaften 2016 |
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413-1 |
Betriebsstätten mit Einbindung der lokalen Gemeinschaften, Folgenabschätzungen und Förderprogrammen |
Wahrung der Menschenrechte, Arbeitnehmer- und Sozialbelange |
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413-2 |
Geschäftstätigkeiten mit erheblichen tatsächlichen oder potenziellen negativen Auswirkungen auf lokale Gemeinschaften |
Wahrung der Menschenrechte, Arbeitnehmer- und Sozialbelange |
|
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|
OG10 Branchenergänzung |
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|
Anzahl und Beschreibung signifikanter Streitigkeiten mit lokalen Gemeinschaften und indigenen Völkern |
Wahrung der Menschenrechte, Arbeitnehmer- und Sozialbelange |
Lieferkette
GRI-Standard |
Verweis oder direkte Antwort |
NaDiVeG |
|
---|---|---|---|
|
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|
GRI 103: Managementansatz 2016 |
|
|
|
103-1 |
Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Abgrenzung |
Lieferkette |
Wahrung der Menschenrechte, Arbeitnehmer- und Sozialbelange, Verhinderung von Korruption |
103-2 |
Der Managementansatz und seine Bestandteile |
Lieferkette |
Wahrung der Menschenrechte, Arbeitnehmer- und Sozialbelange, Verhinderung von Korruption |
103-3 |
Beurteilung des Managementansatzes |
Lieferkette |
Wahrung der Menschenrechte, Arbeitnehmer- und Sozialbelange, Verhinderung von Korruption |
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|
GRI 204: Beschaffungspraktiken 2016 |
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204-1 |
Anteil an Ausgaben für lokale Lieferanten |
Regionaler Einkauf und Ausbau von Kapazitäten |
Arbeitnehmer- und Sozialbelange |
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GRI 308: Umweltbewertung der Lieferanten 2016 |
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308-2 |
Negative Umweltauswirkungen in der Lieferkette und ergriffene Maßnahmen |
Wahrung der Menschenrechte, Arbeitnehmer- und Sozialbelange, Verhinderung von Korruption |
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GRI 414: Soziale Bewertung der Lieferanten 2016 |
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414-2 |
Negative soziale Auswirkungen in der Lieferkette und ergriffene Maßnahmen |
Umweltbelange |