Die OMV bemüht sich um die Einbeziehung ihrer Stakeholder:innen. Wir sind überzeugt, dass gegenseitiger Respekt, transparentes Verhalten und ein offener Dialog die besten Grundlagen für eine gute Beziehung zu den verschiedenen Stakeholder:innen sind, mit denen wir interagieren. Bei der Einbindung von Stakeholder:innen identifizieren und pflegen wir die Beziehungen zu Personen, Gruppen oder Organisationen, die von unseren Aktivitäten betroffen sein oder Einfluss auf unsere Geschäftstätigkeit haben könnten.
Stakeholdergruppen |
Beispiele für die Einbeziehung durch die OMV |
Beispiele für wichtige von den Stakeholder:innen vorgebrachte Themen und Belange |
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Kapitalmarktteilnehmer:innen |
- Regelmäßige Berichte und Präsentationen, Roadshows, Hauptversammlungen, Konferenzen
- Treffen von sozial verantwortlichen Investor:innen (SRIs)
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- Aktienkurs und allgemeine Unternehmensleistung
- Kreditwürdigkeit
- Bewertung im Vergleich zu Mitbewerber:innen
- Klimastrategie
- Signifikante ESG-bezogene Kontroversen
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Kund:innen |
- Werbung
- Veranstaltungen
- Kundenbefragungen
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- Preis und Qualität der Produkte und Dienstleistungen
- Kundendienst
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Mitarbeiter:innen |
- Informative Betriebsversammlungen, kleine Informationsveranstaltungen mit einem Vorstandsmitglied
- Interne Newsletter, Infoscreens, Intranet, interner Blog
- Mitarbeiterbefragungen
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- Karriere- und Entwicklungsmöglichkeiten
- Transparente Kommunikation und Information
- Unterstützendes Management
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Staatliche Stellen |
- Informationsaustausch
- Beziehungsmanagement
- Regelmäßige Berichterstattung (gemäß gesetzlicher Anforderung)
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- Regulatorischer Rahmen
- Geschäftsumfeld
- Sicherheit der (Energie-)Versorgung
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Branchenverbände |
- Informationsaustausch und regelmäßiger Kontakt
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- Regulatorischer Rahmen
- Geschäftsumfeld
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Lokale Bevölkerung |
- Nachhaltigkeitsprojekte, Sponsoring und Spenden
- Beschwerdemechanismen
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- Soziale und Umweltstandards und -auswirkungen
- Einbeziehung der lokalen Bevölkerung
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Medien |
- Pressemitteilungen und Konferenzen
- Interviews
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- Allgemeine Unternehmensstrategie, Performance und Ergebnisse
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NGOs/NPOs |
- Soziale Projekte, Sponsoring und Spenden
- Stakeholderdialog und Beschwerdemechanismen
- Treffen zwischen dem CEO der OMV und wichtigen NGOs
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- Performance und Risiken in den Bereichen Umwelt, Gesellschaft und Klima
- Langfristige Strategie der OMV
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Referenzunternehmen, Mitbewerber:innen, Joint-Venture- und sonstige Geschäftspartner:innen |
- Branchentreffen
- Verträge
- Beteiligung an Arbeitsgruppen wie Ipieca, IOGP
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- Branchenweite Standards für Nachhaltigkeitsthemen
- Gute Praxis bei Explorations-, Entwicklungs- und Produktionsaktivitäten
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Wissenschaftliche und Forschungseinrichtungen |
- Projektkooperationen mit Industriepartner:innen, Wissenschaftsinstitutionen und Universitäten
- Konferenzen und Vorträge
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- Information und Best Practices zu neuen Technologien
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Lieferant:innen und Vertragsunternehmen |
- Verhandlungen und Verträge
- Audits und Beurteilungen von Lieferant:innen
- Lieferantenevents
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- Faire Verträge
- Pünktliche Zahlung
- Angemessene Arbeitsbedingungen
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