Nachhaltigkeitsstrategie

Der steigende Energiebedarf und der fortschreitende Klimawandel stellen die Energiewirtschaft vor große Herausforderungen. Es gilt, ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Klimaschutzmaßnahmen, leistbarer Energie und Versorgungssicherheit herzustellen. Zur Deckung des steigenden Energiebedarfs benötigt die Wirtschaft alternative Energiesysteme sowie wirtschaftlich tragfähige und skalierbare Technologien. Die OMV wird einen wesentlichen Beitrag zur nachhaltigen Energieversorgung künftiger Generationen leisten. Zur Erfüllung ihrer Mission, Energie für ein besseres Leben sicherzustellen, hat sich die OMV dazu verpflichtet, „Oil & Gas at its best“ zu liefern. Wir produzieren und vermarkten Öl und Gas sowie petrochemische Produkte auf verantwortungsvolle Weise. Der verantwortungsbewusste Geschäftsansatz der OMV sieht die Vermeidung und Minderung der mit unserer Geschäftstätigkeit verbundenen Nachhaltigkeitsrisiken vor.

Wir wollen auch die Chancen nutzen, die sich durch einen nachhaltigen Geschäftsansatz ergeben. Die 15 messbaren Ziele der Nachhaltigkeitsstrategie 2025 geben die Richtung unserer Nachhaltigkeitsreise in der nächsten Zukunft vor. Diese Ziele verteilen sich auf fünf Schwerpunktbereiche: Gesundheit, Sicherheit und Umwelt (HSSE); CO2-Effizienz; Innovation; Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter; Geschäftsgrundsätze und soziale Verantwortung. Unsere Nachhaltigkeitsstrategie 2025 ist ein Bestandteil unserer Unternehmensstrategie 2025 und stellt die Nachhaltigkeitskomponente in der Geschäftsentwicklung der OMV dar.

Wir haben die mit unserer Geschäftstätigkeit und unseren Produkten verbundenen Nachhaltigkeitsziele auf die Pläne unserer Unternehmensstrategie für Produktion, Vertrieb und Produktportfolio abgestimmt. So wollen wir zum Beispiel die CO2-Intensität unseres Produktportfolios reduzieren, indem wir den Anteil von Erdgas erhöhen und uns verstärkt auf petrochemische Produkte konzentrieren, bei denen Erdöl als Rohstoff dient und nicht verbrannt wird. Die CO2-Intensität unserer Geschäftstätigkeit wiederum werden wir senken, indem wir unsere Produktion durch innovative technische Maßnahmen optimieren. Damit wollen wir die Energieeffizienz unserer Geschäftstätigkeit erhöhen und dem routinemäßigen Abfackeln und Ablassen von Erdölbegleitgas ein Ende setzen. Die Ziele der Schwerpunktbereiche, die unter anderem auf die soziale Nachhaltigkeitskomponente eingehen – HSSE; Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter; Geschäftsgrundsätze und soziale Verantwortung –, runden die Mission der OMV als verantwortungsvolles Unternehmen ab. Um die Zukunft der Energie auf nachhaltige Weise zu prägen, wird die OMV für die Umsetzung ihrer Nachhaltigkeitsstrategie 2025 umfangreiche Ressourcen bereitstellen. So werden wir zum Beispiel bis 2025 EUR 500 Mio in innovative Energielösungen wie ReOil® und Co‑Processing investieren. (Weitere Informationen zu ReOil® und Co-Processing finden Sie im Abschnitt Innovation.)

Um unsere Entwicklung von CO2-armen Geschäftslösungen und Technologien zu beschleunigen, richteten wir 2019 ein Team für neue Energielösungen (New Energy Solutions) ein. Dies bedeutete zunächst die Konsolidierung und zentrale Bündelung der Verantwortung für das OMV Portfolio an neuen Energielösungen in einer einzigen Abteilung, um die Ergebnisse im Interesse der OMV bereichsübergreifend zu harmonisieren. Dazu gehören die Entwicklung des Marktes für gasbetriebene Fahrzeuge sowie der Bau der größten Photovoltaikanlage Österreichs mit dem Energiekonzern VERBUND. Letzteres Projekt wird 10% des Energiebedarfs unserer Upstream-Produktionsanlagen in Österreich decken und unsere CO2-Emissionen um 12.000 t pro Jahr reduzieren.

Die Aufgabe des Teams besteht darin, CO2-arme und CO2-freie Energielösungen zu entwickeln und umzusetzen, das heißt Maßnahmen für die Netto-CO2-Reduktion und neue CO2-arme und CO2-freie Geschäftsmöglichkeiten zu ergreifen. Darüber hinaus ist es das Ziel des Teams, Lösungen in großem Maßstab zur Reduzierung, Wiederverwendung oder Speicherung von Treibhausgasemissionen zu finden. Eine Überprüfung der CO2-Effizienzziele wurde eingeleitet, um noch ehrgeizigere Zielsetzungen vorzugeben. Derzeit wird an einer umfassenden Strategie für die Aktivitäten im Bereich New Energy Solutions gearbeitet. Sie soll 2020 kommuniziert werden. (Weitere Informationen dazu finden Sie im Abschnitt Steuerung der Nachhaltigkeit.)

Zusammenfassung der Maßnahmen der OMV im Kampf gegen den Klimawandel

Die OMV bekennt sich bereits seit Jahrzehnten zu einer wirtschaftlichen, ökologischen und sozial nachhaltigen Geschäftstätigkeit. Dieses Commitment werden wir auch weiterhin aufrechterhalten, denn nur so können Sicherheit und Wohlstand langfristig gesichert und erhalten werden. Immer mehr Menschen brauchen immer mehr Energie. Gleichzeitig wird die Erde immer wärmer, sodass der Klimaschutz immer wichtiger wird. Deshalb verändern wir unser Geschäftsmodell Schritt für Schritt mit dem Ziel, die CO2-Bilanz des Unternehmens zu verbessern.

Wir betrachten Öl als einen wertvollen Rohstoff, der nicht verbrannt werden sollte. Sowohl Gas als auch Wasserstoff sind für uns Wegbereiter für den Energiewandel hin zu einem CO2-armen Energiesystem.

Zu diesem Zweck nutzen wir unsere Stärken und setzen viele Hebel in Bewegung, um die CO2-Konzentration in der Atmosphäre zu reduzieren:

  • Mithilfe neuer Technologien reduzieren wir konsequent den CO2-Ausstoß unserer Raffinerien und unserer Öl- und Gasproduktion.
  • Wir erhöhen den Anteil von Gas an unserer Gesamtproduktion und tragen durch den Ersatz von Kohle durch den Energieträger Gas zu einer deutlichen Reduzierung der CO2-Emissionen bei.
  • Wir verarbeiten Öl zu hochwertigen petrochemischen Produkten, anstatt es zur Energiegewinnung zu verbrennen.
  • Wir recyceln biogene und Kunststoffabfälle zu wertvollen Rohstoffen und investieren EUR 500 Mio in diese Innovationen, um eine Kreislaufwirtschaft zu ermöglichen.
  • Wir suchen nach Möglichkeiten zur Lagerung von CO2 in unterirdischen Speichern und zur Wiederverwendung von CO2 als Rohstoff für chemische Produkte.
  • Wir arbeiten an wirtschaftlich tragfähigen Wasserstofflösungen für Industrie und Mobilität.

Die OMV ergreift Klimaschutzmaßnahmen in ihren Betriebsabläufen und ihrem Produkt- und Serviceportfolio, bei Innovationen und F&E-Aktivitäten, in ihrem Arbeitsumfeld und bei Investitionen in das Gemeinwesen.

Zur Bekämpfung des Klimawandels sind Maßnahmen in allen Bereichen erforderlich. Weitere Informationen zu allen Maßnahmen finden Sie unter den jeweiligen Schwerpunktbereichen.

Nachhaltigkeits-Commitments und -Ziele

Gesundheit, Sicherheit und Umwelt (HSSE)

Commitments

  • Gesundheit, Sicherheit und Umweltschutz haben bei allen Tätigkeiten oberste Priorität.
  • Ein proaktives Risikomanagement ist entscheidend für die Verwirklichung der HSSE-Vision der OMV: „ZERO harm – NO losses“.

Ziele 2025

Stand 2019

Meilensteine 2020

Todesfälle

  • keine Arbeitsunfälle mit Todesfolge
  • keine Arbeitsunfälle mit Todesfolge
  • keine Arbeitsunfälle mit Todesfolge

Unfallhäufigkeit (LTIR)

  • Stabilisierung der Unfall­häufigkeit bei unter 0,30 (pro 1 Mio Arbeitsstunden)
  • Unfallhäufigkeit: 0,34 (pro 1 Mio Arbeitsstunden)
  • Unfallhäufigkeit: 0,34 (pro 1 Mio Arbeitsstunden)

Prozesssicherheit

  • Aufrechterhaltung der führenden Position bei der Prozesssicherheitsvorfallrate
  • führenden Position aufrechterhalten
  • Aufrechterhaltung der führenden Position

Unterstützte Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDGs)

Mehr über diesen Schwerpunktbereich.

CO2-Effizienz

Commitments

  • Die OMV konzentriert sich auf die Verbesserung der CO2-Effizienz ihrer Geschäftstätigkeit und ihres Produktportfolios.
  • Die OMV engagiert sich für Klimaschutz und verantwortungsvolles Ressourcenmanagement.

Ziele 2025

Stand 2019

Meilensteine 2020

CO2-Intensität der Geschäftstätigkeit1Emissionen in CO2-Äquivalent, die zur Generierung eines bestimmten Outputs unter Verwendung geschäftsspezifischer Kennzahlen erzeugt werden – Upstream: t CO2-Äquivalent pro erzeugter toe, Raffinerien: t CO2e/t Durchsatz, Strom: t CO2-Äquivalent pro erzeugter MWh. Diese werden auf der Basis des gewichteten Mittelwerts der CO2-Intensität der Geschäftsbereiche zu einem OMV CO2-Intensitätsindex der Geschäftstätigkeit auf Konzernebene konsolidiert.

  • Reduzierung um 19% bis 2025 (vs. 2010)
  • –22% vs. 2010 erzielt
  • Da wir unser Ziel für 2025 bereits erreicht haben, werden wir uns 2020 neue Ziele setzen.

CO2-Intensität des Produktportfolios2Emissionen in CO2-Äquivalent, die durch die Nutzung von an Dritte verkauften OMV Produkten erzeugt werden, in t CO2-Äquivalent pro verkaufter toe

  • Reduzierung um 4% bis 2025 (vs. 2010)
  • –4% vs. 2010 erzielt
  • Da wir unser Ziel für 2025 bereits erreicht haben, werden wir uns 2020 neue Ziele setzen.

Abfackeln

  • Abschaffung des routinemäßigen Abfackelns oder Ablassens von Erdölbegleitgas bis 2030
  • –37% in Upstream vs. 20103Gesamtes (einschließlich nicht routinemäßiges) Abfackeln und Ablassen.
  • Fortsetzung der Projekte zur Reduzierung des Abfackelns und Ablassens von Erdölbegleitgas

Unterstützte Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDGs)

Mehr über diesen Schwerpunktbereich.

Innovation

Commitments

  • Die Innovationstätigkeit der OMV konzentriert sich auf die Optimierung der Produktion, die Erforschung von petrochemischen High-End-Lösungen, die Entwicklung von innovativen Energielösungen und die Nutzung digitaler Technologien.
  • Innovation wird durch Investitionen und Partnerschaften zur Erforschung und Entwicklung innovativer technologischer Lösungen unterstützt.
  • Die OMV wird bis 2025 EUR 500 Mio in innovative Energielösungen investieren.

Ziele 2025

Stand 2019

Meilensteine 2020

ReOil®

  • Entwicklung von ReOil® zu einem rentablen, gro߭technischen Verfahren (Kapazität rund 200.000 t pro Jahr)
  • 100 t Altkunststoffe in synthetisches Rohöl umgewandelt; 40 Tage kontinuierliche Produktion in der ReOil®-Anlage
  • Umwandlung von 250 t Alt­kunststoffen in synthetisches Rohöl; weitere Tests in der Pilot­anlage zur Unterstützung des Engineering-Prozesses für die Skalierung auf die nächst­größere ReOil®-Demonstrations­anlage

Co-Processing

  • Steigerung des Anteils an nachhaltigen Rohstoffen, die in den Raffinerien mitverarbeitet werden, auf rund 200.000 t jährlich bis 2025
  • Prozess-Design-Package für die Raffinerie Schwechat fertig­gestellt; Prozessstudien für die Raffinerie Petrobrazi fertiggestellt
  • Um weitere Erfahrungen zu sammeln und das Co-Processing auch bei der OMV Petrom einzuführen, sind für 2020 zusätzliche Testläufe in der Raffinerie Petrobrazi in Rumänien geplant (3.000 t biogene Rohstoffe). Parallel dazu sollen im Labor Qualitäts­sicherungsprüfungen am Endprodukt erfolgen.

Enhanced-Oil-Recovery (EOR)

  • Erhöhung der Ausbeute in ausgewählten Feldern in der CEE-Region um 5–15 Prozent­punkte bis 2025 durch innovative Enhanced-Oil-Recovery-Methoden
  • EOR-Pilotprojekt in Rumänien im Jahr 2019 gestartet; Ergebnis des Pilotprojekts in Österreich: zusätzliche Produktion von rund 100 kboe im Jahr 2019
  • Abschluss des EOR-Pilot­projekts in Rumänien; Weiterentwicklung des Implementierungs­projekts in zwei Lagerstätten auf dem Feld Matzen, Österreich

Unterstützte Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDGs)

Erfahren Sie mehr über diesen Schwerpunktbereich.

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

Commitments

  • Der Aufbau und Erhalt eines talentierten Expertenteams für internationales und integriertes Wachstum ist maßgeblich für die OMV.
  • Die OMV bekennt sich zu ihrer Diversitätsstrategie mit den Schwerpunkten Geschlechtergleichstellung und Internationalität.

Ziele 2025

Stand 2019

Meilensteine 2020

Geschlechtergleichstellung

  • Erhöhung des Frauenanteils auf Führungsebene4Führungsebene: Executives und fortgeschrittene Karrierestufe auf 25% bis 2025
  • 19,6% Frauen auf Führungsebene im Jahr 2019
  • verstärkter Fokus auf Nachfolgeplanung, Rekrutierungsprozessen, zusätzlichen Leadership-Programmen für Frauen und Initiativen zur Förderung einer Kultur der Vielfalt

Internationalität

  • Beibehaltung des hohen Anteils von 75% an Executives mit internationaler Erfahrung5Drei oder mehr Jahre Arbeitsaufenthalt im Ausland
  • 77% Executives mit internationaler Erfahrung im Jahr 2019
  • Beibehaltung des hohen Anteils an Executives mit internationaler Erfahrung durch Nachfolgeplanung, Mobilität und Rekrutierungsprozesse

Unterstützte Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDGs)

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Zusammenfassung der Maßnahmen der OMV im Kampf gegen den Klimawandel

Die OMV bekennt sich bereits seit Jahrzehnten zu einer wirtschaftlichen, ökologischen und sozial nachhaltigen Geschäftstätigkeit. Dieses Commitment werden wir auch weiterhin aufrechterhalten, denn nur so können Sicherheit und Wohlstand langfristig gesichert und erhalten werden. Immer mehr Menschen brauchen immer mehr Energie. Gleichzeitig wird die Erde immer wärmer, sodass der Klimaschutz immer wichtiger wird. Deshalb verändern wir unser Geschäftsmodell Schritt für Schritt mit dem Ziel, die CO2-Bilanz des Unternehmens zu verbessern.

Wir betrachten Öl als einen wertvollen Rohstoff, der nicht verbrannt werden sollte. Sowohl Gas als auch Wasserstoff sind für uns Wegbereiter für den Energiewandel hin zu einem CO2-armen Energiesystem.

Zu diesem Zweck nutzen wir unsere Stärken und setzen viele Hebel in Bewegung, um die CO2-Konzentration in der Atmosphäre zu reduzieren:

  • Mithilfe neuer Technologien reduzieren wir konsequent den CO2-Ausstoß unserer Raffinerien und unserer Öl- und Gasproduktion.
  • Wir erhöhen den Anteil von Gas an unserer Gesamtproduktion und tragen durch den Ersatz von Kohle durch den Energieträger Gas zu einer deutlichen Reduzierung der CO2-Emissionen bei.
  • Wir verarbeiten Öl zu hochwertigen petrochemischen Produkten, anstatt es zur Energiegewinnung zu verbrennen.
  • Wir recyceln biogene und Kunststoffabfälle zu wertvollen Rohstoffen und investieren EUR 500 Mio in diese Innovationen, um eine Kreislaufwirtschaft zu ermöglichen.
  • Wir suchen nach Möglichkeiten zur Lagerung von CO2 in unterirdischen Speichern und zur Wiederverwendung von CO2 als Rohstoff für chemische Produkte.
  • Wir arbeiten an wirtschaftlich tragfähigen Wasserstofflösungen für Industrie und Mobilität.

Die OMV ergreift Klimaschutzmaßnahmen in ihren Betriebsabläufen und ihrem Produkt- und Serviceportfolio, bei Innovationen und F&E-Aktivitäten, in ihrem Arbeitsumfeld und bei Investitionen in das Gemeinwesen.

Zur Bekämpfung des Klimawandels sind Maßnahmen in allen Bereichen erforderlich. Weitere Informationen zu allen Maßnahmen finden Sie unter den jeweiligen Schwerpunktbereichen.

1 Emissionen in CO2-Äquivalent, die zur Generierung eines bestimmten Outputs unter Verwendung geschäftsspezifischer Kennzahlen erzeugt werden – Upstream: t CO2-Äquivalent pro erzeugter toe, Raffinerien: t CO2e/t Durchsatz, Strom: t CO2-Äquivalent pro erzeugter MWh. Diese werden auf der Basis des gewichteten Mittelwerts der CO2-Intensität der Geschäftsbereiche zu einem OMV CO2-Intensitätsindex der Geschäftstätigkeit auf Konzernebene konsolidiert.

2 Emissionen in CO₂-Äquivalent, die durch die Nutzung von an Dritte verkauften OMV Produkten erzeugt werden, in t CO₂-Äquivalent pro verkaufter toe

3 Gesamtes (einschließlich nicht routinemäßiges) Abfackeln und Ablassen.

4 Führungsebene: Executives und fortgeschrittene Karrierestufe

5 Drei oder mehr Jahre Arbeitsaufenthalt im Ausland

6 Legitim, zugänglich, berechenbar, ausgewogen, transparent, rechtekompatibel, eine Quelle kontinuierlichen Lernens, auf Dialog und Austausch aufbauend

7 654 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Konzernfunktionen, die Menschenrechtsrisiken managen, sowie in entsprechenden Funktionen in Ländern mit erhöhten Menschenrechtsrisiken